联结个人与团队的利润分享考核法

摘要：

@@ 忽视团队的强迫排名制绩效考评与薪酬的挂钩方式不外乎两种:一种是与工资挂钩,另一种是与奖金挂钩.目前大多数企业的做法是:年中或年末由领导层确定一个加薪或奖金的预算总额,然后对部门内或企业内同一等级的所有员工进行横向比较,根据绩效考评结果的高低按正态分布规律将员工分成若干等级,再根据等级的高低来决定其工资的升降以及奖金的多少.这种挂钩方式通常被称为”强迫排名制”.

机标关键词：联结、团队、利润分享、绩效考评、挂钩、正态分布规律、奖金、员工、企业、考评结果、工资、领导层、总额、预算、薪酬、升降

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39