放飞子公司

摘要：

@@ ”一抓就死、一放就乱”,这几乎是所有集团公司对子公司管理中常见的问题,集团公司财务应该怎么管?有一种观点认为:管理子公司就好比放风筝,首先要给予充分的空间(充分的授权),让风筝在风中(市场竞争中)节节攀升,同时风筝的放飞者要敏锐地观察风向与风筝的状态(行业变化与子公司经营情况),并且通过”控制线”来调整风筝的姿态,使风筝获得最大的风力,在必要的时候还需收回风筝进行修理.目前在业内广为流行的集中财务管理就是这样的一种管理思想.

机标关键词：放风筝、集中财务管理、行业变化、市场竞争、集团、管理思想、公司经营、公司管理、公司财务、控制线、姿态、状态、修理、授权、空间、风向、风力、放飞

分类号：R5 ;G80

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：64-67