人力资源需要营销吗?

摘要：

@@ 当前,我国许多企业正在认真思考”以人为本”真谛的时候,实际上又陷入了新的困惑.困惑在哪里?原因又是什么?困惑首先来自企业高层.为了更好地建立起HR运营体系,HR管理者需要不断地向领导申请更大的授权与更多的资源,而高层领导则希望HR部门在提出一些重要需求的同时,提交一份投入产出分析报告,比如做一个咨询项目,或是实施一套人力资源管理信息系统.要求似乎合理,但关键在于建立管理体系的投入产出模型是一项系统工程,代价较大且很难精确预测未来会获得怎样的产出.模型建立不起来,加之领导体会不深,分析报告必然就缺乏说服力.没有了领导的强有力支持,HR部门的计划是很难执行的.

机标关键词：人力资源管理信息系统、投入产出模型、领导体、分析报告、困惑、建立管理体系、咨询项目、运营体系、以人为本、系统工程、企业高层、模型建立、精确预测、管理者、授权、导则

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59