一次成功的360°绩效反馈

摘要：

@@ 初”战”受挫一位大型制造企业的总经理在参加一次高级经营管理人员开发研讨会的时候听说了360°绩效反馈计划的概念,而非常欢喜.回到公司以后,他极力说服公司中的其他高层管理人员,一定要在公司内部建立起这种360°绩效反馈计划,以取代公司当前正在使用的年度绩效评价制度.他说一位员工的上级监督人员对于下属的绩效信息掌握得是最全面的,因此他们在员工的绩效评价中应当处于主要地位.我们还将运用360°绩效反馈计划来确定员工的绩效加薪水平.人力资源部找到了一家专门从事360°绩效反馈研究和咨询的公司来帮助公司建立这套系统,并且成立了一个工作小组来对这家公司所提供的包括99项内容的360°绩效反馈系统进行修订,以使其适应本公司的实际情况.

机标关键词：绩效反馈、绩效评价、员工、高层管理人员、制造企业、反馈系统、人员开发、人力资源、评价制度、经营管理、监督人员、绩效信息、工作小组、总经理、咨询、运用、修订、薪水、概念、地位

分类号：R19;F27

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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