上马ERP要有什么准备?

摘要：

@@ 必须转变管理观念ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是一个管理项目(三分技术,七分管理).但大多数企业高层管理人员并没有意识到这一点,他们只是将ERP系统在企业的应用作为一项技术工作处理,认为ERP系统的实施是纯技术问题,与管理人员无关,而走入误区:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少高层管理人员和业务主管的参与;在实施系统时仅由技术部门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目负责人由技术部门的领导担任,高层管理人员,尤其是企业一把手未能亲自主持和参与系统实施.

机标关键词：企业高层管理人员、选择系统、技术部门、项目负责人、企业一把手、业务主管、业务人员、系统实施、实施系统、技术主管、技术问题、技术工作、管理项目、管理观念、自主、转变、应用、意识、误区、领导

分类号：F27;F2

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：44-45