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企业外包的风险控制

引用
@@ 外包的风险不可忽视2001年初,爱立信将其手机业务外包生产,引来全球对业务外包的再次瞩目;国内家电巨头格兰仕对其空调的生产也亳不掩饰地说:”我就是要做全球的加工厂.”目前,在全球市场角逐中,企业一方面纷纷放弃盲目多元化策略,重返自己的竞争优势领域,做大做强;同时又将价值链上的其它非核心业务、自己无竞争优势的业务采用各种形式与外部1~2个有实力的关联企业定点长期合作.通常该1~2个关联企业在某个产品、某型号产品的供销、开发上的业务量占到核心企业相关业务量的70%以上,对核心企业的市场开拓有着举足轻重的影响.由此就衍生出核心企业与关联企业之间的风险控制问题.

企业外包、业务外包、核心企业、关联企业、竞争优势、相关业务量、盲目多元化、非核心业务、优势领域、型号产品、外包生产、手机业务、市场开拓、全球市场、控制问题、风险、价值链、加工厂、格兰仕、爱立信

F2(经济计划与管理)

2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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