贵在警惕”骄躁病”
@@ 经理人对下属享有实施领导的权力,并且这是一种法定的权力.这种权力规定经理人可以要求下属做什么、怎么做,并规范下属的行为.但是由于领导与被领导天生就是一对矛盾,所以经理人在管理下属的过程中难免会产生一些矛盾或者是错误.造成这些错误的原因自然是多方面的,有经理人自身素质的欠缺,有沟通方式的呆板,有工作方法的僵化等等.归根结底,可以概括为两个字:”骄”,和”躁”.
经理人、权力、被领导、自身素质、矛盾、沟通方式、工作方法、行为、规范、管理
C93;G25
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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