透视百事可乐的战略协同

摘要：

@@ 战略协同,利大?弊大?”1+1＞2”是对协同概念最通俗的解释.对协同的经济性来源众说纷纭,但普遍认为:设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源的共享会使各业务单位的成本摊低,产生协同效益.协同效应是企业采取多元化战略的重要理由和关注重点.

机标关键词：透视、百事可乐、战略协同、多元化战略、业务单位、协同效应、协同效益、经济性、资源、资金、知识、设备、人员、企业、解释、技能、共享、概念、成本

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43-44