基于平衡记分卡的S集团绩效考核体系的构建
本文以S集团为例,通过分析其在绩效考核中存在的问题,从平衡记分卡角度构建了该集团的绩效考核体系,在绘制战略地图的基础上,对绩效考核指标选取以及指标权重的设置进行了介绍,并提出了保障措施.
管理会计、平衡记分卡、绩效管理
566
F275;F426.61;F832.33
2021-06-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
90-91
管理会计、平衡记分卡、绩效管理
566
F275;F426.61;F832.33
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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