战略人力资源管理的实现路径
在以经济组织为代表的组织中,其外部面临着国内外宏观经济环境显著变化所带来的挑战,其内部则面临着寻求内涵式发展的压力.由此,这就为战略人力资源管理的实现路径提供了鲜活的历史背景.具体的实现路径可沿着:针对专用性人才建立分类管理的战略规划、遵循人才成长规律有效引入末尾淘汰机制、建立人才培养梯度管理制度促进新人涌现、围绕组织发展愿景重构核心价值观和生态、开发符合结构性业绩考核的内容作为补充等五个方面展开.
战略人力资源管理、路径、挑战、思考
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F272.92;G640;F425.15
2021-06-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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