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县级烟草公司绩效考核初探

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随着社会经济改革的深入推进,行业发展形势将越来越严峻,现在烟草行业内县级公司绩效考核基本上都依附于市局的考核模式,没有完善的考核体系.如何发挥绩效考核杠杆作用,充分运用考核结果进行薪酬分配,选拔人才,打破国有企业固有的僵化机制,消除冗员多,效益低、平均化的大锅饭现象,实现效能最大化,人才最优化,成本最低化,成为各县级烟草公司积极探索的难点和热点问题.本文针对这一问题,结合基层单位工作实际,对县级烟草公司的绩效考核进行了初步探索.

绩效考核、创新、绩效反馈

F27;G44

2014-03-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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知识经济

1007-3825

50-1058/F

2013,(24)

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