华硕品牌能否支撑3C战略

摘要：

@@ 对于华硕来说,2004年是非常重要的一年.因为”代工行业日渐降低的利润率迫使越来越多的厂家转型,创建自有品牌自然被放到了议事日程上.”脱下工程师谨慎保守的外衣,变身为一个主动的攻击型选手.”整个信息产业已经十分成熟,除了走向整合、供需两端出现寡头,价格拚杀也是左右胜负的一个关键手段.实际上,去年华硕营业额80%的增长很多是从其他厂商手中抢过来的.”高盛IT分析师herry king说.

机标关键词：创建自有品牌、支撑、议事日程、信息产业、营业额、利润率、攻击型、工程师、分析师、自然、整合、行业、外衣、价格、寡头、供需、厂商

分类号：F72;F2

在线出版日期：2010-08-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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