建成财务共享中心的7大关键要素
一、战略目标的明确和共识
(一)明确财务共享服务中心岗位权责
财务共享服务中心的责任设置不清晰,导致与其他职能部门工作重叠.例如:投入财务共事服务中心之前的成本核算工作是应该包括在财务共享服务中心的职责范围之内,还是包含在原来的财务部门之内.企业内部财务人员的培训是由财务共享服务中心负责,还是由企业内的人事部门负责等.岗位权责的不明确,需要在设置财务共享服务中心职责时就要考虑明白,本着财务共享顺利运营的原则,将相关职责切分清楚.例如内部财务人员培训,财务共享服务中心的业务模式与传统模式不同,所以对于专业培训也是不同的,对于这类特殊性培训,建议由财务共享服务中心完成;同时,财务共享服务中心大部分是作业人员,未来的工作可能相对封闭,不会有多少跟其他部门接触的机会,未来的工作也相对枯燥,所以对于这部分人的传统的入职培训可能也不太适合,需要财务共享服务中心有针对性地提供培训.
2019-08-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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