“珍珠链”:精细化管理的方法论

摘要：

精细化管理的核心是实现企业“战略、业务、财务和人力”的“四位一体,融合发展”,强调的是管理过程和管理环节的准确性、有效性和系统性,体现的是整个企业运行的规范化、一体化,目的同样是实现企业的战略规划目标.企业战略规划是企业的愿景、目标,企业的运营管理系统必须以战略规划为前提,需要通过建立一条以“长期(5年)战略目标—短期(3年)经营规划—年度经营计划一年度绩效考核体系”为主线的战略规划目标管理体系,将战略发展目标层层分解,直至可以进行量化考核的绩效指标.

机标关键词：珍珠链、精细化管理、企业战略规划、规划目标、运营管理系统、绩效考核体系、管理的核心、战略目标、战略发展、四位一体、融合发展、企业运行、量化考核、经营计划、经营规划、绩效指标、管理体系、管理环节、管理过程、准确性

分类号：F27;R24

在线出版日期：2017-05-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：15