兵装集团:打造“兵装特色”财管模式

摘要：

中国兵器装备集团公司(以下简称“兵装集团”)是国有特大型企业集团,成立于1999年7月,是国防科技工业的核心力量,肩负着“保军报国、强企富民”的神圣使命.自成立以来,兵装集团实现了“由计划主导向战略主导转变、由传统产业格局到现代产业体系转变”的跨越式发展过程,大致经历了3个发展阶段:一是扭亏为盈求生存阶段(1999年-2003年),二是以提升发展规模速度为主要特征的“622”战略阶段(2004年-2009年),三是以提升发展质量效益为核心的“211”战略阶段(2010年-2015年).为更好服务于兵装集团3个阶段的战略要求,兵装集团财务团队精诚团结、敢于担当、锐意创新,摸索出了一套具有兵装特色的财务管理模式,推动了集团战略目标的实现,同时财务也成功实现了转型.

机标关键词：企业集团、特色、管理模式、战略阶段、提升发展、国防科技工业、集团财务、跨越式发展、体系转变、质量效益、战略主导、战略目标、锐意创新、扭亏为盈、核心力量、规模速度、产业格局、兵器装备、特大型、转型

分类号：F27;F29

在线出版日期：2017-03-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79