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10.3969/j.issn.1672-0377.2017.01.033

预算考核,一次重要的“回头看”

引用
年终时分,一般都是企业准备下一个年度预算工作的重要时分.在进行全面预算的时候,必须对上一年度预算进行充分详细全面严格的考核.解析过去、进行预算考核的目的,是为了更好地发挥激励机制,控制现在,同时也是为了更好地进行下一年度的预算,筹划未来. 为什么考核? 如果企业的存续期较长,那么企业的预算一定不是零基预算.这个预算是有基础的,甚至还可以追溯较长的时间.也就是说,企业的预算是滚动预算.从纵向来分析,每年的预算都是有可比性的,可以看出企业增长的轨迹、变化的趋势,从中分析出对企业发展具有重要影响的事项,认真解析,找出原因和应对之策以及改进措施.对过去、对历史的总结,便于企业吸取前车之鉴和经验教训,不再走弯路,奖励先进,激励后进.对不切实际的预算进行调整,让预算更趋合理,让员工更加充满信心与激情.这就需要对照年初预算进行考核.

年度预算、企业增长、预算考核、历史的总结、找出原因、应对之策、全面预算、企业发展、零基预算、经验教训、解析、激励机制、滚动预算、改进措施、可比性、员工、析出、控制、奖励、激情

TN9;F8

2017-03-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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1672-0377

11-4862/F

2017,(1)

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