海尔的“价值创造”

摘要：

创造价值是企业生存的根本，唯有价值创造出来并得以实现，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，并实现可持续发展。青岛海尔股份有限公司（以下简称海尔）创立于1984年，由最初的一个濒临倒闭的集体小厂，成长为世界白色家电第一品牌，这期间它共经历了名牌战略（1984～1991年）、多元化战略（1991～1993年）、国际化战略（1993～2005年）、全球化品牌战略（2005～2012年）和网络化战略（2012～2019年）5个发展阶段，每个阶段的集团战略都拥有巨大的生命力和创造力。2012年，海尔品牌价值高达962.8亿元，位居中国品牌价值排行榜首位，欧睿国际（Euromonitor International）的调查结果显示，海尔2013年品牌零售量占全球市场的9.7%，第5次蝉联全球第一。如此令人瞩目的业绩离不开海尔集团准确的战略定位、适时的并购重组、成功的营销策略、及时的财务转型和永不止步的现金管理。

机标关键词：青岛海尔、品牌价值、网络化战略、可持续发展、国际化战略、多元化战略、战略定位、营销策略、现金管理、市场竞争、全球市场、企业生存、品牌战略、名牌战略、价值创造、集团战略、调查结果、第一品牌、创造价值、并购重组

分类号：F27;S7

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：30-34