CFO的“黑手党提案”

摘要：

日前，在上海国家会计学院与英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合举办的“管理会计塑造竞争力”专题论坛上，平衡计分卡之父卡普兰把以CFO为代表的财务人员和管理会计方法工具，比喻为“飞行员”和“飞行器”的关系。作为CFO，势必会面临管理会计实施障碍和效果不佳等问题，那么，是应从驾驶技能上找原因，还是仔细审视一下飞行器本身的构造和功能？<br>　　为未达目标寻因<br>　　从现有实践看，管理会计方法工具可谓洋洋大观。沿着成本这条线，从本量利分析、标准成本到作业成本、目标成本管理等方面都有了长足的发展；从业绩评价主线看，预算管理、责任会计是主角，当今的经济增加值（E VA）、平衡计分法（B S C）的影响力也在日益扩大。尽管方法工具的成效不乏例证，但随着相关实践成为基本的管理要求，实施的差异性问题就显现出来。CIMA试图推出“管理会计原则”（MA Principles）来阐释代表性实践，以指导性意见来强化方法规范，一定程度上就是试图解决方法在实践中的有效落地问题。

机标关键词：黑手党、管理会计师、会计方法、实践、作业成本、工具、飞行器、平衡计分卡、平衡计分法、经济增加值、本量利分析、责任会计、预算管理、业绩评价、效果不佳、实施障碍、强化方法、目标、驾驶技能、会计原则

分类号：K14;F1

在线出版日期：2014-02-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：104-105