神华内控评价新模式

摘要：

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。<br>　　风险导向<br>　　神华集团公司基于风险导向的内控评价模式，即从公司业务价值链出发，分析业务各环节的增值因素，分析影响各项业务增值的主要风险，评估控制措施管控风险的有效性。

机标关键词：内控评价、评价新模式、风险管理、业务价值链、集团管控、内控建设、加强内部控制、风险导向、业务增值、业务流程、体系运行、剩余风险、评价模式、评价工作、评价标准、评估、控制措施、经营目标、基层

分类号：F83;F84

在线出版日期：2014-02-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：92-93