“战略决策”要素对标案例

摘要：

在核心价值不变的前提下，大多数对标的世界一流企业及中央企业虽有明确的主业中心，但大多随历史发展沿革，都拥有多元化业务板块。然而，如果一家企业放任利润、规模、复杂程度和新的业务一味增长，超过企业能力所及，那么终将失败。企业需要掌握更好地解决这种多元化悖论的手段。<br>　　转型路<br>　　某中央企业成立于建国初期，历史上曾为中国最大的外贸企业，也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一。现有主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，2011年收入规模近5000亿，资产规模约2500亿，经营业绩持续向好。

机标关键词：战略决策

分类号：F270;F426.9;F832.51

在线出版日期：2014-02-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91