戴新“帽子”

摘要：

各位CFO朋友们：<br>　　前瞻2014年，如何破解CFO的理论之惑与落地之难？当务之急是，CFO应当被赋予一些新的角色，戴上以下几顶新“帽子”。<br>　　首席绩效师<br>　　CFO应该是企业的“首席绩效师”（Chief Performance Officer），是企业最高管理层的左膀右臂，也是各业务运营单位的战略伙伴。CFO必须站在企业战略目标的高度，深入了解业务实践，将战略、运营和绩效管理流程连成闭环，提供无缝整合的、唯一权威的绩效数据，以及富于洞见的绩效解析。

机标关键词：绩效管理流程、企业战略目标、最高管理层、战略伙伴、业务运营、业务实践、无缝整合、右臂、数据、权威、帽子、理论、解析、角色、单位、闭环

分类号：F27;V24

在线出版日期：2014-02-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：67-67