10.3969/j.issn.1672-0377.2014.01.014
知行合一
中国企业“走出去”已经具备了相对较长的历史,企业“走出去”的业态也遵循了由简到繁的演化规律:从单纯销售产品、开立办事处到设立分、子公司,甚至演化到“一掷千金”的海外并购等高级阶段。面对不确定性的情景,“摸着石头过河”的实用主义策略为“走出去”赢得了战略发展机遇。但是我们不能否认,在这种“跑马圈地”“竞标”机制下,企业难免会顾此失彼,即忽视了效益这一核心问题。<br> 应该说,俗语所说的“萝卜快了不洗泥”合情合理。在这种大的思维状态下,企业的财务工作往往是亦步亦趋的应景之作,大多都会抱着“脚踩西瓜皮”的讨巧策略。这种策略下的“走出去”后果避免不了“头痛医头、脚痛医脚”,难以实现中国企业“走出去”的宏大目标。为此,财务有必要担起“整体筹划”的顶层设计重任。
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2014-02-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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