改革的主角

摘要：

当保罗?庞罗伊（Paul Pomroy）去年11月接任麦当劳英国及北欧区财务部这个烂摊子的时候，他很难想到数周之后马肉丑闻即将席卷欧洲大陆。基于对集团供应链负责的假设，他对于诸如英国超级市场连锁店销售受污染产品的消息保持高度警惕。作为快餐零售商，麦当劳在英国经营已长达40年之久，意味着拥有干净健康证明-证明了公司供应链管理的严谨性，单在英国每天提供400万套餐的壮举在业界亦无人可以匹敌。其先进的物流管理方法属于创新和发展连续周期的一部分，团队通过建立此周期用以和消费者不断增长的意识和成熟品味保持一致。庞罗伊在公司服务的17年时间里，参与了很多改进的过程中。

机标关键词：改革、英国、麦当劳、供应链管理、周期、健康证明、污染产品、管理方法、超级市场、严谨性、消费者、零售商、连锁店、增长、意识、销售、消息、物流、团队、套餐

分类号：D92;R15

在线出版日期：2013-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：110-111