京瓷与海尔管理模式比较

摘要：

京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。
在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没有显著的差距，之所以企业的效益不一样，是因为管理上的创新。

关键词：管理模式、海尔、京瓷、技术创新、传统管理、管理创新、经营体、创造力

分类号：F270.7(企业经济)

资助基金：国家社会科学基金项目:中国企业管理会计控制系统框架与应用研究,项目11BGL027

在线出版日期：2012-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：76-78