战略风险评估7步走
@@ ”对大多数公司而言,董事会倾注注意力和时间的重心是理解战略及关联风险并提供指导……以及对高管实施战略和风险管理两方面的业绩进行监管.”由美国全国公司董事协会(NACD)出版的<加强美国上市公司监管的关键议定原则>中如是表示.
实施战略、风险评估、上市公司监管、美国、关联风险、公司董事、风险管理、注意力、董事会、重心、业绩、时间、倾注、出版
F27;DF4
2010-11-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
69-71
实施战略、风险评估、上市公司监管、美国、关联风险、公司董事、风险管理、注意力、董事会、重心、业绩、时间、倾注、出版
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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