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某上市银行EVA管理实践报告

引用
@@ 在具体应用中,必须根据国有商业银行的发展目标和改革任务,结合其行业特性和历史背景,对EVA管理框架进行具体设计,并切实解决EVA的准确计量、会计利润的合理调整、薪酬模式的平稳过渡、横向考核的渐次推进、EVA与平衡计分卡的综合应用等要重要的实践问题,从而确保EVA管理在国有商业银行顺利实施.

上市银行、管理实践、国有商业银行、平衡计分卡、综合应用、行业特性、薪酬模式、渐次推进、会计利润、横向考核、合理调整、管理框架、设计、目标、历史、计量、过渡、改革

F83;F27

2008-04-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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2008,(1)

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