公司治理与6S管理体系

摘要：

@@ 华润的整体战略是"集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位".看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索.简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题,而专业化是解决多元化问题的真正手段.多元化是以专业化为基础,是专业化的一个集成.对于华润,"利润中心专业化"是保证公司成功的一个关键因素.通过专业化利润中心的集成使关注点真正符合市场要求,在市场上跟真正的专业化产品去竞争.

机标关键词：公司治理、专业化产品、利润中心、多元化企业、行业跨度、整体战略、市场要求、领导地位、集成、管理层、关键因素、关注点、资源、竞争、经历、集团、基础

分类号：F27;F4

在线出版日期：2006-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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