令人瞩目的西尔斯公司

摘要：

@@ 当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中.为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动.1999年,西尔斯公司被<幸福>杂志评为最具创新力的百货零售商.但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化.马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的转变呢?

机标关键词：马丁内、西尔、非主营业务、营销活动、商店、目标客户、美元、经营状况、管理团队、公司亏损、改革措施、财务困境、零售商、创新力、不动产、装修、转变、盈利、幸福、投资

分类号：H3 ;H0-

在线出版日期：2006-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：39-41