“故事”领导力
尽管所有的领导者都试图清晰地传达目标和愿景,但只有少数人真正成功了.想一想,是什么让罗纳德·里根成为伟大的传播者?为什么西南航空比其竞争者拥有更为清晰的企业文化?大多数人都认为不可能的时候,MCI又是怎样成功取代了 AT&T?是领导者用故事成功传导了企业文化.我们进行了一系列关于领导者如何讲好企业文化故事的采访,随后发现成功的故事有四个鲜明特色目标、故事、人、鼓动力.良好的故事通常包括独特的组织目标、企业的发展历史和市场中的角色,同时需要恰当的人讲给合适的听众,良好的鼓动能力通常比图1中的其他类型更能强化企业文化和引导员工行为.
故事、企业文化、领导者、组织目标、员工行为、特色目标、发展历史、其他类、竞争者、动能力、传播者、愿景、听众、市场、取代、里根、角色、航空、动力、传导
F2(经济计划与管理)
2012-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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