我们如何理解管理的“云时代”
2009年1月15日,美国航空1549号航班遭遇“双鸟撞击”,驾驶员最后将飞机迫降到了严寒的哈德逊河.当机体慢慢沉没时,所有155位机载人员都被带到了安全地区.这就是纽约市长引以为豪的“哈德逊河上的奇迹”.这仅仅是一种侥幸吗?这个“奇迹”的关键在于,与通常大恐慌中的情形不同,1549号航班的全体乘务员及乘客及时地获得了完整的信息,由此迅速而机智地做出了反应.而那些“响应者”——渡船船长们——在看见或听见事情之后几秒钟内就驾驶着救生筏前去救援.这些队伍不是由一个中心来控制的,然而他们迅速组成了一个群体并在几秒钟内做出了响应.“哈德逊河上的奇迹”所依赖的正是一种基于变化快速分享信息、调配资源并制定决策的类似“云管理”的模式.
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F2(经济计划与管理)
2012-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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