跨国企业”中国战略”六问

摘要：

@@ 2004年,在中国工作了12年的沈达理(Shane Tediarati)出任霍尼韦尔(Honeywell)公司中国区总裁.当时,霍尼韦尔各类业务已在中国扩张,但收入增长寥寥.新官上任后,提升了中国在霍尼韦尔公司全球版图内的位置.以往运营以美国为中心,中国只是遥远的基地.沈达理则把中国视为全球运营中心--将四项战略业务的亚太区总部从新加坡移到了上海,在重庆设立了全球工程中心,中国员工人数增加了1倍,还在上海建立了新的研发中心.

机标关键词：跨国企业、中国战略、Strategy、霍尼韦尔、运营中心、研发中心、收入增长、上海、公司、工程中心、新加坡、重庆、位置、美国、基地、工人、版图

分类号：F4 ;F71

在线出版日期：2010-10-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：47-51