运营变革:”推””拉”的艺术

摘要：

@@ 几年前,超高速列车制造商阿尔斯通交通设备分公司要对分布于全世界的业务进行产品开发标准化和供应链流程标准化,这将涉及公司67个分部中的800多个团队.与此类似,电信巨头诺基亚公司决定对其全球产品和技术开发业务作出清晰的流程定义,这也会影响到整个欧洲、北美和亚洲的公司员工.

机标关键词：运营、变革、艺术、诺基亚公司、标准化、供应链流程、流程定义、交通设备、技术开发、公司员工、高速列车、产品开发、阿尔斯通、制造商、分公司、亚洲、团队、欧洲、分布、电信

分类号：F27;F72

在线出版日期：2010-10-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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