谁定目标?——心理授权在参与决策中的催化作用

摘要：

@@ 目标设定理论是组织心理学中有关激励员工的最有效、最实用的理论之一,其假设前提是参与设定目标的人比被动接受他人设定的目标的人更容易受到激励、具体且具有挑战性的目标能比没有目标或模糊的目标带来更好的绩效.然而相关研究同时指出,参与式目标设定与绩效之间的关系并不明确;参与目标和指派目标的不同效果尚缺乏确凿的事实依据,有待进一步研究证实.现如今,组织要成功,良好合作的团队必可不少.

机标关键词：目标设定、心理授权、参与决策、催化作用、Relationship、组织心理学、实用的理论、相关研究、良好合作、假设前提、激励员工、绩效、被动接受、挑战性、参与式、团队、模糊、关系

分类号：F27;C93

在线出版日期：2010-12-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：48-50