企业集团的形成、组织和绩效--辽宁60户大型国有工业企业集团案例分析

摘要：

@@ 一.引言
国有经济战略性重组的基本原则是"抓大放小".在改革的实践中,这个原则具体地表现为,中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围,向非国有经济转型,而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组.大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团.与其他转轨国家不同,虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本,但从总体上来说,企业集团仍以国有经济和国有控股为主.如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索,那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效.因此,大企业以集团形式进行调整和重组的改革,是中国渐进式经济体制改革的重要特征之一.这种企业改革的尝试取得了成功还是面临着失败,需要时间和经验的检验.

机标关键词：国有工业企业、工业企业集团、案例分析

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：95-104