浅谈新时期房地产项目经理如何实现团队效用最大化
近年来，房地产业的飞速发展，当之无愧地成为当今中国经济发展的焦点和风向标。从长期来看，由于中心城市的集聚效应推动了经济的升级和人口的流入，为房地产需求和价格提供了持续的支持，作为中心城市的代表--深圳，房价高居不下、屡创新高、地王频出、“日光盘”等现象，屡屡成为国内外媒体关注的热门话题。在这种大背景下，深圳房地产从业人员也出现了流动较大、专业技术人才紧缺、项目团队建设困难等现象，这些将直接影响着房地产企业的布局和发展。对深圳房地产企业来说，人才竞争和团队激励已成为当前亟需面对和解决的突出问题，而在团队激励和建设中，项目经理作为团队或组织的领导者，其肩负着完成组织目标的重任，除了自身应具备完成项目任务必要的专业知识技能之外，其主要任务是协调内外部资源，组织和激励团队成员，充分发挥每位成员的优势和主动性，完成组织的既定目标。在此过程中，项目经理如何通过组织文化、内部激励等手段，最大限度地激发项目团队的积极性，是当前房地产企业项目经理所面临的主要问题。
效用最大化、房地产项目、项目经理、团队效用
F224.3;F426.9;F832.48
2016-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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