失控的公司
最近处理了一案例，大概情况是这样：某房地产项目由两位股东持有，其中大股东占股70%，小股东占股30%，大股东长期在深圳，而项目在内地城市，项目总投资超过10亿元，合作初期双方称兄道弟，不分你我，可到了项目快销售、眼见利润回收期快要到来时，小股东认为自己所占股份过少，欲撕毁原来合作协议，重新确定股份比例，大股东断然拒绝，双方关系开始紧张、信任基础破坏，大股东拟行使大股东权利，要对公司的工程、财务和销售实施全面管控，可经过调查，发现项目总经理在小股东的操纵下，不仅把大股东所派人员架空、根本不让其插手公司事务，而且将销售部、工程部、财务部负责全部控制，私设两套账本，不经大股东同意转款、收款，大股东东对公司账户全面失去控制，此外，小股东利用项目公司对外担保了巨额债务，甚至私刻公章、预留假印鉴开设银行账户，更令人气愤的是，当大股东拟采取措施强制接管之时，物业公司的保安居然在总经理的指使下驱赶大股东委派人员，大股东向当地派出所报警，派出所受地方保护思想影响，声称是公司内部事务公安不便干涉，大股东进退两难，使得公司处于全面失控的境地。
2016-10-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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