企业医院发展的实践与思考

摘要：

@@ 我院是仪化集团公司职工医院,有500张床位,1991年经批准为南京医科大学附属医院.目前,国家大中型企业转换经营机制的改革紧锣密鼓,我院依附的仪化集团公司,也为了轻装上阵,进行着改制剥离,减员增效,下岗分流,止亏为盈,寻找着新的经济增长点.

机标关键词：型企业、医院发展、仪化集团、转换经营机制、大学附属医院、经济增长点、职工医院、下岗分流、减员增效、南京、国家、改制、改革、床位、剥离

所属期刊栏目：16

分类号：R1(预防医学、卫生学)

在线出版日期：2007-08-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：171-172