恒源祥:一日三省好问题
在千变万化的市场中,人十分容易迷失方向,尤其是取得成功或者遭遇危机时.成功时,容易得意忘形,不知天高地厚导致方向迷失.1996年年底,恒源祥绒线产销超过了10000吨,成为了世界最大的绒线企业,整个体系欢喜雀跃,但我清晰地认识到,如果把恒源祥绒线放在整个市场中看,无论是绒线行业总的市场容量,还是恒源祥的总体实力,都不值得我们过于乐观.为此,我不断问自己也问体系内的成员一个问题:如果可口可乐公司拿出全年广告预算的7％,大概是2亿美元进军绒线产业,还会有恒源祥的立足之地吗?这个假设或许不可能真实发生,但这个问题提醒了我们存在的危机,绒线产业的利润不可能支持品牌未来持续的发展,这个设问帮助了此后恒源祥第四次的转型——从单品走向多品.
绒线、市场容量、总体实力、危机、体系、可口可乐、产业、转型、预算、行业、设问、企业、品牌、美元、利润、广告、单品
F760.5(商品学)
2012-10-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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