以卓越绩效模式为基础的制造业企业管理模型
2004年,中外合资首家卷烟企业—华美卷烟有限公司完成其18年的合资使命,被厦门烟草工业有限责任公司(以下简称"厦烟")收归国有,我也因此从外企来到了国企工作.2008年,我凭借厦烟参评厦门市首届政府质量奖的契机,首次接触了《卓越绩效评价准则》相关标准,并被其持续追求卓越的博大理念所深深吸引.在厦烟斩获厦门市首届政府质量奖殊荣以后,我调往厦烟企业管理部工作,并开始系统思考如何在一个国有垄断型企业导入和构建卓越绩效管理模式.此时的厦烟,在质量、环境、职业健康安全管理体系运行多年的基础上,根据企业不同时期的发展重点及要求,相继导入了测量、能源和两化融合等专业管理体系,形成多体系并行的体系管理局面.
制造业企业管理、卓越绩效模式、企业管理模型
F270;F425;TP391.78
2021-12-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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108-111
