供应商管理案例选登

摘要：

介入有多深,扩张能多远
公司的采购员与供应商的谈判有时会陷入被动局面,原因在于被使用者或工艺部门的各种需求困扰.使用者在制定需求时参照现有产品,然后根据自己的要求设计出一组指标,交给采购部门,到采购员手里需求基本上就是规格书,采购员只不过是根据需求与供应商进行价格谈判.

机标关键词：供应商管理、管理案例

分类号：F274;F426.471;C93

在线出版日期：2017-10-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：116-120