精益医疗项目的成功或失败要素

摘要：

对于一个整体运转良好的医疗机构而言,强调“系统性”在帮助组织控制成本方面发挥了重要作用;
维吉尼亚一所医院对其若干六西格玛项目的处理表明,对改进团队给予适当培训有助于确保应用正确的工具提高项目成功的可能性.
多年以来,医疗保健服务发生了显著变化:从简单出诊到健康维护组织,要点服务计划、首选供应商组织以及平价医疗法案置换.因此,成本控制成为现阶段医疗系统的总体趋势,这一点并不奇怪.

机标关键词：精益医疗、医疗项目

分类号：R197.32;F221;F812.45

在线出版日期：2017-07-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：66-69