供应商管理案例选登
老鼠爱大米
步庆公司正在公司里推行精益活动,希望将一些浪费和漏洞堵上,特别是跑、冒、滴、漏的浪费.例如,领润滑油时多领一些,用完后顺手当作废油丢掉;中午吃饭休息时间,机器设备空转;下班电源不关……总之就是问题多多.一次管理例会上,有位主管提出,“除了生产中的浪费,还有许多人为的漏洞,如打扫卫生的保洁员收集用掉的塑料卖钱,这是私自拿公司的财产,应该制止.”但也有人不同意,认为这些都是垃圾,保洁员在处理垃圾时进行了分类,加入了自己的劳动,不应该算违反劳动纪律.讨论类似问题处理的尺度,许多人提出公司存有很多灰色地带,如物料部门卖包装材料的收入存入部门小金库;生产线上收集废旧润滑油卖给回收油小作坊当作部门活动经费;公司仓库中的生产线退下来的不合格品,有的返回原厂商更换或返修,有的就地报废了,价值高的物品公司要求财务卖到回收公司,价值低的物品仓库自己处理.
供应商管理、管理案例
F274;F426.471;C93
2017-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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