《MBA运营管理》连载(第5版) (十四)

摘要：

(一)排程管理.
大多数组织中都有一个部门(或个人)具体负责排程工作.在生产型组织中,这项职能通常称为生产计划与控制(或类似名称).这类部门的职责范围差异很大,有可能只是计划总的输出水平,也可能包括全部排程活动(见图1).
图1描述的并非一套标准化的排程系统,就像现有软件包中的那些系统一样;而是描述“排程”名称下所包括的一系列复杂活动和术语,其中有许多活动在计算机化的排程诞生后才得以成为主要的活动.在此之前,它们只不过是个人的判断(有一些现在依然如此).

机标关键词：运营管理

分类号：F425;F279.23;F542.6

在线出版日期：2017-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：38-42