精益绊脚石

摘要：

价值流管理取代绩效指标
[背景]我写这篇文章的目的,是想要和大家分享我看到的一个问题.许多精益实践者更关注实践过程中的细节,比如精益导师的好坏、精益转型的顺序或者改善活动是否奏效等,但很少去考虑企业的管理体系对精益实践的影响.我最近观察到越来越多的实例,发现当企业沿用现代管理的体系、以指标来考核管理层的表现时,这种情况很可能会成为企业发展精益的绊脚石.

在线出版日期：2016-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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