质量办公室:引领前进的方向(中)

摘要：

组织未来的质量办公室
为了更好地理解责任,我们需要做一个重要的区分:直接责任和间接责任.直接责任是质量办公室可以控制的活动和结果,由听命于质量主管的全职人员执行.间接责任是那些质量办公室可以影响,但很少或没有直接控制权的活动和结果.间接责任是质量办公室推动他人(非质量部门人员)去做的.质量办公室提供基础设施和手段,使其他部门的人员能够完成这些间接责任.例如,保证质量的过程控制计划的执行.

机标关键词：办公室

分类号：C931.4;F272.9;TU831.3

在线出版日期：2016-07-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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