从精益价值流看员工

摘要：

共赢
我上个月走访了三大洲,见证了几家企业在创建“精益价值流”方面的努力.不论参观的流程好坏,我都感到很高兴:因为即使是不理想的流程,也能锻炼我去思考问题的原因;至于那些已经取得显著成绩的流程,我除了为它们高兴外,同时也能预见,即使新的“浪费”出现,也会很快地被消除.
然而,在沿着“价值流”走访时,我偶尔也会感到失望,因为有一些改善小组向我抱怨:在改善的过程中,价值流涉及的部门和个人并不积极参与,也没有全力给予配合.

机标关键词：精益价值流

分类号：F273;F234;TH166

在线出版日期：2016-04-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：44-48