创造岗位价值 推进质量保证

摘要：

组织战略和方针展开的活动是将战略目标转化为战略规划,同时又将战略规划转化为预期的可测量的关键绩效指标,并分解落实到所有过程管理者和与过程有关的部门责任人,再由责任人分解落实到所有岗位的员工.
战略和方针是自上而下在各层级上展开,上自组织最高管理者下至基层各岗位员工都应分解、落实、承担量化的指标.

机标关键词：质量保证、岗位价值

分类号：F272.92;F425.15;R197

在线出版日期：2015-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：84-86