构建一个“管理屋”

摘要：

国内汽车企业推行精益管理,大多在生产制造领域,但从精益思想的本质来看,其适用范围并不局限在生产领域,精益管理其实可渗透到企业生产经营活动及供应链等各个方面.为积极应对市场竞争,神龙公司管理层希望构建自身的精益管理体系,将精益的理念、方法与工具应用于全价值链改善,并促进公司整体经营绩效的突破.

在线出版日期：2015-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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