供应商管理案例选登

摘要：

“换新”若狂
强迎公司对供应商的要求是质量要过关、交期要短、价格要低.这些管理层考核采购部的指标完成不了怎么办?供应商不能满足公司的要求怎么办?教育、辅导、限期整改、降级使用、扣款等等.采购者工具袋里很多的手段,但最厉害的一招是更换供应商.如果换不了怎么办?换采购员,特别是价格指标完不成,则换采购经理,这一招比较奏效.“新官上任三把火”,新人来了,供应商无论如何还是要给些面子的,价格多少能降一点,交期努把力也还能准时,但时间一长又开始扯皮.

机标关键词：供应商管理、管理案例

分类号：F274;F426.471;C93

在线出版日期：2015-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：122-125