胜利油田六西格玛方法管理的推进实践

摘要：

胜利油田是以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、辅助保障和社会化服务为一体的国有特大型企业.多年来,胜利油田始终重视质量管理体系建设和持续改进,质量管理和技术检测网络不断发展壮大,质量保证能力持续提升,实现了质量管理的全过程管控.但作为能源采掘性企业,油田面临的资源阵地不足、勘探开发难度加大、成本压力递增的形势日趋严重,面对压力,胜利油田必须树立大质量理念,创新管理手段,把六西格玛先进质量管理理念、方法,渗透到生产经营管理的各个环节,深化推行全面系统的质量改进,才能在更高的起点上不断满足油田发展的需要.

机标关键词：胜利油田、六西格玛方法、方法管理

分类号：F426.22;TE3;F273.2

在线出版日期：2015-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：81-83